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此外，国家卫健委还指出，要实行首问（首诊）负责制，咨询服务点医务人员不得推诿、拒诊前来咨询的接种者。对于需要接种、要求补种和需要进一步临床观察的接种者，要进行分类管理，保障安全。同时，国家卫健委还再次重申，各接种单位提供续种补种、跟踪观察和咨询服务，不得向接种者收取费用。（完）

案例二：“贪便宜的教训”为了孩子上学，冯先生用郊区的一套大房子换了个市中心的小房子，拆了从前的地板、橱柜、衣柜等建材家具，想挪到新家去。“品牌也没有相关的免费重装服务，为了图个方便、省些时间，我们就用手机叫了师傅上门来安装。基础的家具还可以，涉及复杂的，简直太不专业了。”本以为省了钱，结果引来了不少糟心事儿。地板龙骨没打好，踩上去咯吱响，橱柜拆装这种技术活儿更是干得乱了套，就连孩子房间的墙面重新粉刷，也弄得现场狼藉一片。“投诉了，人家说施工质量就是不如品牌专业的，每家家具都不一样，一人一个装法儿，这个不可控。”

[10]Bauer M， Rudebusch G． The signaling channelfor Federal Reserve bond purchases[J]． Working Paper， 2014， 10（3）：233-289．

董登新也认为，无论是从市值，还是基本面，中弘股份都与借壳关系不大。虽然已经签订托管协议，但风险还是比较大。数据显示，截至10月18日，中弘股份总市值仍然高达62.1亿元，仅大股东所持市值就超过17亿元。机构手握逾15亿市值如果最终退市，中弘股份的一众机构投资者们，都将面临被“活埋”的命运。

稍迟一些走出办公区的员工说，他们也是刚拿出手机才得知董事长去世的消息。“感觉他明明还在这里上班，不敢相信就这么走了。”一位年纪稍大的员工说。“硬汉”，是庄启传留给大多数人的印象。32岁被选为厂长，算得上临危受命。在接受媒体采访时，庄启传曾这样说：“当年我接手时，这是一家濒临破产的小作坊，交通和区位优势也没有，我们只有创新，只有大胆往外走，才有出路。所幸，我们成功了，成为中国日化的龙头企业，我们现在有超能、雕牌、100年润发等12大品牌，在国际上，我们也赢得了那些巨头的尊重，让他们看到了中国品牌的力量。”

高成本的信任可能变成低成本的信任；无信任可能变成可信任。建设数字中国和现代金融制度，需要全新的信任机制。新的信任机制应该实现5个可信的目标：数据可信，资产可信，合约可信，物品可信，人品可信。其技术性前提，应该是基础设施可信，应用技术可信，数学算法可信。